我國數控切割
自動車床行業(yè)發(fā)展起步較晚，受下游機械加工等相關行業(yè)需求支撐，其整體規(guī)模不斷壯大，企業(yè)綜合實力有所提升，國際知名度亦不斷提高。
雖然我國的數控切割自動車床產品的門類生產呈現多元化，產量不斷提升，行業(yè)整體處于較快的發(fā)展過程中。但就目前來看，不少企業(yè)仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭，產品同質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。
在低價競爭的不良市場環(huán)境下，眾多的國內廠商和品牌并不突出，技術創(chuàng)新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。對此，國際模協秘書長羅百輝指出，集約型的發(fā)展模式必會是數控切割
自動車床企業(yè)未來發(fā)展方向。
由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。
數控切割自動車床行業(yè)需修煉內功
走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。
同時，數控切割自動車床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功。著重產品結構的優(yōu)化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數控切割
自動車床企業(yè)也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
多元渠道提高經營效率
集約化經營以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向低投入、高產出的經營目標而努力，這需要數控切割自動車床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。
一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質。
另一方面，數控切割自動車床企業(yè)不妨嘗試高科技經營，大力發(fā)展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。
三、數控切割自動車床企業(yè)集中化發(fā)展
加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯系，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割
自動車床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。
